做好企业管理,创建名牌企业,必须在充分重视技术、设备、规章等"硬件"的同时,不断提高运用企业文化力、企业精神、企业形象等"软件"管理的能力。对于一个稳步上升的南京合纵实业有限公司是一个势必需要呈现的局面。我们深深知道企业要想走的更长远，就必须致力于人的发展的企业文化。
从2019年年初以来，公司领导层一直在更新、修改企业管理制度，收集多方意见和建议，使新文件更加合理和完善，更符合本公司的性质。从铁一般的严管理到制度范围内、科学范围内的人性化管理，杜绝“冷冰冰”的管理模式，而是依据特殊岗位的特殊性来调整管理制度，从一定程度上讲，看似放松了管理，但是更是调动了大家工作的积极性，而不是破罐破摔的局面。如与职工切身关系的病事假这条，从笼统的请3天事假或7天病假不享有绩效工资的铁规，到优先可用休息日的加班冲抵事假再另行计算休假时间，并重新对绩效工资的考核做了细分，不至于休完限定的假期归来无考核工资，这一块就大大的调动了重新复岗员工的积极性；另薪资、福利、津贴都在跟着逐年上调，也将带动下一年的工作热情。
“软”管理上，公司目前致力于公司企业文化的传播及各种岗位的岗前培训、定期上课、学习、测试，由于公司性质的特殊性，定期开展各部门的安全会议，认真负责的对待每一位新入职员工，并做好传、帮、带的工作，让他们也把这种认真负责的态度渗透到工作中。另外公司也积极参与到街道工会的活动中，召开职工代表大会、选举职工代表进一步增强了对企业的认同感和归属感....及各种党建活动，建立起党支部，进一步扩大了企业的社会影响力，增强了企业的知名度，加强了企业与政府的沟通和联系，为企业的进一步发展创造了良好的社会环境。
随着企业规模越来越大，则需要更健全的管理制度及更有人性化的企业文化，而制度化管理是企业文化建设的支撑的根基，没有制度的企业文化终将是一盘散沙，只有平衡好制度化管理的“刚”和企业文化的“柔”，才能为公司为职工带来更和谐长远的合作关系！