光阴似箭，岁月如梭，2019年如白驹过隙转眼过去，总结过去，展望未来，2019年度南京合纵电力工作总结及表彰大会于2020年1月21日下午3时正式在合纵马群会议大厅召开。
会议议程：
3、分别由尚总、康总、马总、宋总、祝总作年度分管工作报告；
4、由尚总主持优秀个人和先进单位表彰颁奖仪式；
2019年是南京合纵电力迎接挑战，开拓创新的一年，是党支部建设和工会活动大发展的一年；是业务渠道不断拓宽，销售业绩再创新高的一年；是特别重视安全生产，提高生产效率，强化考核机制的一年；也是公司迈向集团化建设，“南京合纵集团”初具规模的一年。
一、开展党工共建多项活动，获得栖霞区政府多方面支持;
二、2020年公司整体目标设定为：销售6.2亿元；营业收入5.2亿元；回款4.8亿元，希望公司全体员工，排除个人成见、跨越部门条条框框，杜绝灰色地带，为实现公司整体目标共同努力。
三、2019年度公司获得的各类荣誉、证书有：
1、实业公司由电力总承包三级资质升级为电力总承包二级资质；安全生产许可证顺利延期换证，有效期至2023年2月；顺利完成江苏省2020年度信用手册换证和南京市建管处2020年度电子信用手册年审换证。
2、实业公司电工班组荣获“南京市工人先锋号”称号；获得江苏省安装行业“百强企业”称号；代维班组获得南京供电公司“代维先进单位”称号。
3、获得栖霞区迈皋桥街道“有功单位”最迈力奖。
4、“苏逸-合纵”联合代表队，在国网南京供电公司举办的“2019配电倒闸操作及安措设置技能竞赛”中，一举获得“最佳工作负责人”个人奖及团体第三名的优异成绩；
5、设备公司入选”江苏省民营科技企业”，同时获得“南京市工程技术研究中心”称号；
6、实业公司和设备公司双双获得中国人民银行认可的“AAA”级最高资信等级评级；
7、获得栖霞区颁发的“党工共建先进单位”，“党工共建优秀微服务项目二等奖”；
8、经中共江苏省委组织部、江苏省人才工作领导小组、江苏省经济和信息化委员会、江苏省科学技术厅四大部门近一年的严格评审，张元林董事长被确定为“江苏省科技企业家”，支持期为2018年7月至2023年6月。另外还获得了由江苏省安装行业协会颁发的“金牌企业家”证书；同时检测中心索星主任还获得了安装行业协会颁发的“三星级建造师”证书；工会康金国主席被栖霞区评为“党工共建先进个人”，这不仅仅是个人的荣誉，更是企业的荣誉，企业实力的展现；
9、公司不仅注重荣誉建设，更注重人才资质建设和培养：2019年完成一级建造师（机电）初始注册1人，重新注册1人；完成二级建造师初始注册1人，变更注册6人，增项注册3人，继续教育和延续注册7人，投入金额达20万元；三类人员继续教育培训报名、延期申报手续，共计12人次；工程师申报：6名中级工程师、1名助理工程师；
本年度完成电工证复审20余人次（含外协单位），新人电工证培训考核82人；安规考核本单位新人110人，外协单位90人；登高证培训考核15人。特种作业证（电气焊）换证1人，培训考核4人；以上共计投入近52万元；
10、公司加强高新技术研发投入，2019年共投入研发支出664万元，同比2018年增加76万元，增幅达13%。
四、2019年公司安全、薪资、福利等投入情况通报
1、2019年初和9月份，公司进行了两次全体员工加薪，幅度超过20%；年中、年底还对进步巨大和不合理的个别人员进行了调整；公司坚持的原则就是多劳多得，有能力者上，有付出就有回报，希望大家在今后的工作中，积极提升自己的技能水平，并在工作中充分发挥出来。
2、2020年初，公司依据“同级别、同社保、同公积金”三同原则，重新修改基数标准，调整了住房公积金，平均增幅达2.9%。2020年对新入职的新员工住房公积金4年方可享受的政策将做调整。
3、公司2019年，公司新增车辆七部，投入价值约150万元；
4、投入安全工器具和意外险近80万元；安全奖金发放近20万元；
5、节假日礼品、礼金、奖品、生日卡、伙食补贴、高温费、高温慰问品、员工旅游等费用，近310万元；
6、实业、设备公司2019年度社保及人身意外险支出同比2018年增加79万元，2019年社保及人身意外险合计支出311.2万元，增幅达34%；
7、为了留住人才，改善人才住宿环境，公司还出台了外租房补贴政策，将增加费用5万多元；
8、2019年的第十三个月工资和年终奖金发放近500万元。
五、2019年度工作存在不足和2020年工作重点和要求
逆水行舟，不进则退，打铁还需自身硬，2019年合纵虽然成绩斐然，但问题依然存在，主要体现以下几个方面：
1、销售业绩虽然增加，但企业利润率却在减少，企业运营成本、管理费用不断提高；浪费不良现象时有发生，长流水、长明灯、原材料的浪费、加班费虚报尤其外协单位的借工核查不实等等现象，这些现象仅靠几个人去管理是无用的，也是管不好的，这需要依靠全体同事的自觉性和相互监督，各部门负责人、分管领导加强监督管理，相关责任部门加强监管，才能杜绝这些浪费不良现象；
2、南京合纵好比一个大家庭，而各个部门好比大家庭中一个个小家庭，作为董事长/总经理要对整个大家庭的健康发展负责，对每个小家庭的家长负责；同样每个小家庭的家长也要对自己小家庭负责；2019年中高层管理人员流失率为“零”，但个别部门流失率居高，甚至影响到部门工作正常运作，从而影响到整个公司的正常运营和决策，这不得不让我们敲起警钟，希望这些部门的“小家长”深刻反省，对于下属员工，你了解多少，关心多少，付出多少？2020年，将增加对各部门负责人的合格人员流失率考核，具体由企管部提出方案报批。
3、为了留住人才，稳定人才，公司可以说是绞尽脑汁，出台了多项政策措施，如：入职培训、技能培训、师徒奖励、提前加薪、增加福利补贴、外租房补贴、旅游、团队建设等等投入；
另外2020年公司还将开辟双通道晋升机制，除了之前一直延用的管理岗位晋升机制以外，还将拓宽晋升渠道，针对个别部门技术骨干，专业技能一把手，但却不善于管理的员工，另行开辟职业技能晋升通道，同时享有中层管理干部同等待遇。
六、2019年度公司业务拓展及未来发展方向展望
南京合纵电力自2004年成立“南京合纵电力实业有限公司”以来，发展稳健，规模逐步壮大，目前实业公司资产规模已达3亿元之多；2006年成立的“南京合纵电力设备有限公司”，目前资产规模达1.8亿元；2011年成立的“嘉元腾电力科技有限公司”，就是我们现在开会的地方，在2017年正式和央企“招商蛇口”投入运营“紫金智谷”，资产规模达1.6亿元；2013年，公司通过股权收购，投资近3千万元，成立了“南京鼎润电子科技有限公司”（龙潭基地），为公司扩大再生产留足了发展空间；2018年，公司投资500万元，入股“江北新区配售电有限公司”成为五大股东之一，是南京地区参与电力改革首家民营企业，这充分体现出南京合纵电力的实力和社会信誉度，规模进一步扩大。
综上所述，我们可以看到，南京合纵电力几乎是每2~3年上一个台阶，稳步发展壮大，涉足的行业有电力工程安装、电力设备制造、电力设施检测、运维，电力工程设计等多项领域，“南京合纵集团”的雏形已初见规模，我们有理由相信，随着公司近几年的快速发展，南京合纵电力公司结构必将越来越合理，市场渠道越来越宽广，行业互补性越来越强，各子公司之间相互取长补短，南京合纵电力发展将上升到新的高度，更快速、更稳健、更全面。
